本文摘要：企业管理理论中著名的微笑曲线理论指出，研发和营销是附加值的高位，处在中间环节的制造业附加值低于。如何让传统制造业微笑起来或许仍然是企业管理者面对的一道难题。 今年上半年，公司销售额约2.5亿元，同比减20%以上这是上海思乐得不锈钢制品有限公司的近期业绩数据。回应，或许有人不足为奇。但是，若融合特定的背景来看，这样的数据无非难能可贵：2008年金融危机以来，出口业务大幅度挫败，同行企业争相走下坡路，而思乐得的出口业务占到于多约80%。

企业管理理论中著名的微笑曲线理论指出，研发和营销是附加值的高位，处在中间环节的制造业附加值低于。如何让传统制造业微笑起来或许仍然是企业管理者面对的一道难题。

　　今年上半年，公司销售额约2.5亿元，同比减20%以上这是上海思乐得不锈钢制品有限公司的近期业绩数据。回应，或许有人不足为奇。但是，若融合特定的背景来看，这样的数据无非难能可贵：2008年金融危机以来，出口业务大幅度挫败，同行企业争相走下坡路，而思乐得的出口业务占到于多约80%。

　　同时，在当前不锈钢原料成本大上涨、人力资源成本大大增大的宏观环境下，处在大都市上海的思乐得感受到的压力，要比外地同行更为明显然而，出口型企业、传统制造业、成本大上涨这些负面关键词，并没折断思乐得公司。凭借对管理创意的专心，思乐得在危机中顺利转型，让传统制造业笑得很美好。

　　每天30个规格的产品，200多万个零部件在生产线上光阴，如何对这些数据展开萃取、分析和研判，将必要要求着企业的成本优势。早在2005年，思乐得就创建了企业数据中心，思索ERP系统。对存货、现金流、生产周期、工时、原材料利用率、返工亲率等展开准确考核和动态监管。

所有的岗位和人员向流程负责管理，如此效率大大提高。　　如今，思乐得每年不会发售一个1号工程，探寻项目管理模式，持续推展企业由传统粗放型管理模式向精细化管理模式改变。正是因为在管理创意上的专心，思乐得尝到了甜头。如今，思乐得的产品合格率平稳在96%以上，原材料综合利用亲率由65%提高到75%以上，平均值生产周期从2007年的61.4天传输到去年的33.5天。

　　尤其最重要的是，整个行业的营业周期皆在150天至200天，而思乐得只有60多天，公司的资金一年周转次数可以超过7次，比整个行业慢了两倍多。这意味著，即使产品只有5%的利润，公司一年的投资回报率也在35%以上。　　目前，思乐得在产品研发发面也大大推陈出新，一年发售的新产品可约五六十个。

类似于国际大品牌一样打开的线下体验店思乐得生活馆也在全国各地打开了30多家门店。传统制造业并不一定会被出局，除了技术、厂房和设备，企业的存活和发展更加各不相同管理思乐得总经理张斌告诉他记者，他们的目标是把思乐得打导致瑞士军刀那样的百年老店，让中国生产夺得世界敬重。

本文关键词：创新,管理,让,传统,制造业,“,微笑,”,起来,开云体育登录

本文来源：开云体育-www.phonkeyapp.com