本文摘要：1971年由郑崇华创办的台达电子，从当时15个人的小企业发展出在全球享有6.5万名员工的国际企业，公司创办以来的填充增长率多达35.3%。 在瞬息万变的竞争形势下，郑崇华指出，经营者要洞察趋势，敢于变革，否则就不会消失在竞争的洪流中。在他的蓝图中，未来的台达电子不会之后转型，并茁壮为一家能源和节约能源的系统集成商和解决方案提供商。郑崇华:台达电集团创始人兼任荣誉董事长 今年年中我离任了董事长一职，业绩经营的事情就转交他们去考虑到了。

1971年由郑崇华创办的台达电子，从当时15个人的小企业发展出在全球享有6.5万名员工的国际企业，公司创办以来的填充增长率多达35.3%。　　在瞬息万变的竞争形势下，郑崇华指出，经营者要洞察趋势，敢于变革，否则就不会消失在竞争的洪流中。在他的蓝图中，未来的台达电子不会之后转型，并茁壮为一家能源和节约能源的系统集成商和解决方案提供商。郑崇华:台达电集团创始人兼任荣誉董事长　　今年年中我离任了董事长一职，业绩经营的事情就转交他们去考虑到了。

我原本想要60岁卸任，一拖拖到75岁，无法再行扯了，要让新的团队接班人。未来的台达电会之后转型，仍然只非常简单的买产品，而是能源和节约能源的系统集成商和解决方案提供商，以共创智能蓝生活为目标。企业的经营要顺应时代的节奏和市场需求。

洞察趋势　　现在外面的竞争格局再次发生了过于大变化，很多企业很快兴起，很多杰出的企业式微，这只不过是和领导者的意识涉及。以为原本买什么就能仍然买什么，没预期到人的性欲、科技的变革不会带给什么样的变化，没提前做到适当的打算。　　只不过，早已占据市场的企业，如果凭着商业嗅觉早于做到打算，是十分不利的，但是很多巨头都没这么做到。早年自己跑业务，平均值一年到美国不出10次，欧洲也最少三四次，全球的颇受欢迎电子展我都去参与，找到每年展览的公司都有所不同，很多公司消失了。

1970年，台达的客户主要是消费品企业，多是做到TV的大厂，比如美国的RCA、Zenith，后来被兴起的日本索尼、松下替代。现在，竞争格局又将发生变化。　　我经常警告自己要小心，经营者要洞察趋势，速掌新机，敢于变革，不然就不会消失在竞争的洪流中。从台达自身来说，挑战就是商机。

那时做到自动化生产线时要卖很多器件，都要向日本厂商出售，价格很喜。为了不受制于人，我们就自己发展一些器件，每年减少一个项目，几年之后，就自己全部做到出来了，然后，就买全套设备，也就必须获取给定的服务。

有一阵，在台湾不了寻找充裕的工人，台达将工厂除了迁到大陆和东南亚，就开始布置自动化生产线。　　产业的自由选择要根据现实环境大大展开调整。1971年，当时台湾本土电子业开始大发展，但电子配上组件大都倚赖日本进口，我们就生产电视零件。

后来，台湾的工业很快发展，能源的市场需求就严重不足，而电站的建设是必须时间的，这个时候，我们就找到家庭用品、工厂设备中的原先电源供应器效率很低，一般来说只有 30%，广泛不低于50%，如果改为开关电源，效率需要提高到最少60%，于是，开始我们就进占开关电源。　　再行后来，开关电源要用风扇，我们买过于多好的风扇，就自己试做，顺利后就自己来做到。但是台湾市场容量小，不会有相当大的压力让你更加大力地参予到国际市场，现在我们买的大部分电子产品都是要根据客户的市场需求来设计。

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